1、开发和管理信息技术的工作对项目结构进行分析。
2、制定或更新计划，信息技术，包括目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3、管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4、准备状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5、人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6、信息技术的开发和管理的年度预算。
8、制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9、直接或项目人员的协调活动。
10、建立和执行项目的沟通计划。
11、确定需要初步或补充项目资源。
12、确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13、启动，审阅或批准项目计划的修改。
14、监视或跟踪项目里程碑和交付。
15、与利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16、附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18、赋予人员识别和解决问题。
19、监测团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20、执行风险评估，制定应对策略。
21、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;
22、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;
24、协同配合制定和申报立项报告材料;
25、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。