1.负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理工作;
2.负责对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合;
3.根据工程规模成立项目部，确定项目经理人选并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制等管理工作;
4.负责各项目施工报检、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档的管理工作；督促建立各类管理台帐及相关报表;
5.组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定;
6.组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。按各项目形象进度及时组织收回工程款;
7.组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护等工作，积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题;
8.督促、审核本部门编制的工程材料、材料进场等计划，及时组织进场，并对机具、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的处理、回收、交回工作;
9. 组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见;
10.负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收;
11.监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审校对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;
12.定期召开部门工作会议加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷，制定内部考核方案并组织内部考核；
13.完成公司领导交办的其他工作。